Training Center Success Story Betreff: Public Safety Training Center strategischen Geschäftsplan Vacaville Stadtrat genehmigte die Brandmeister in eine Beratung Vereinbarung mit Interact Business Group (IBG), um eine Public Safety Training Center Business-Plan zu entwickeln eingeben. Dieses Projekt wurde auch in der City 2005-2007 Strategieplan enthalten. Mitarbeiter sowohl von der Feuerwehr und Polizei arbeitete mit dem Berater für viele Monate, die zum Abschluss eines umfassenden strategischen Geschäftsplan. Der Bericht beantwortet vier kritischen Fragen, die das übergeordnete Ziel des Geschäftsplans zu adressieren: 1. Was sind die öffentliche Sicherheit Ausbildungsbedarf von Vacaville? 2. Welche Ausbildungsmöglichkeiten hat Vacaville müssen ihre Ausbildungsanforderungen gerecht? 3. Was sind die Kostenfaktoren und logistische Vorteile der Schaffung eines speziellen Schulungszentrum, die unmittelbaren und langfristigen Bedürfnisse Vacaville treffen würde? 4. Was sind die Kostenfaktoren und Umsatzpotenzial bietet Schulungen außerhalb Behörden und Industrie? Die wichtigsten Ergebnisse und Empfehlungen in dem Bericht dargestellt sind: &Stier; 56% der gesamten jährlichen Weiterbildungsstunden bestehen aus Trainings entweder durch Gesetz oder notwendig, um Geräte, die zur Durchführung einer Person Job Zuordnung sicheren Betrieb erforderlich. Obwohl diese Ausbildung durchgeführt wird, wird es nicht zur Zufriedenheit der Erwartungen des Brand ad Polizeidienststelle aufgrund der Mangel an geeigneten Einrichtungen durchgeführt. &Stier; 38% der gesamten jährlichen Weiterbildungsstunden bestehen aus Ausbildung, die die Abteilungen durchführen möchten, aber aufgrund des Fehlens von Einrichtungen, nicht durchgeführt wird. &Stier; Um den Mangel an verfügbaren geeignete Einrichtungen für Training anzugehen, würde die vorgeschlagene Zentrum einer Vielzahl von Komponenten bestehen, einschließlich eines fünfstöckigen Bohrturm kombiniert mit Live-burn Gebäude, Gewerbestruktur / Mall Mock-up-Gebäude, Innen-und Außen Live - - fire brennen Requisiten, Low-Speed-Einsatzfahrzeug Operationen natürlich begrenzten Raum / Graben / technische Rettung Requisiten, Schusswaffen-Trainingssimulator, haz-mat Notfall Requisiten und ein Gebäude für Unterrichtsräume, Facility Services und administrative Unterstützung. &Stier; Die für das Ausbildungszentrum benötigt Website muss 10 bis 12 acres sein und sollte innerhalb einer angemessenen Nähe zur Stadt Feuerwerke befinden. &Stier; Externe Benutzer, die aus anderen Behörden für öffentliche Sicherheit, Solano Community College, und der Privatwirtschaft, haben ein starkes Interesse an der Nutzung der Bildungseinrichtung auf einem Gebühr-für-Use-Basis ausgedrückt. &Stier; Das Ausbildungszentrum könnte verwendet werden, um Community-bezogene Ereignisse wie V-CERT Training, Vorsorgeuntersuchungen und Seminaren usw. durchzuführen &Stier; Das Ausbildungszentrum kann mit Hilfe eines Drei-Phasen-build-out-Strategie, die auf die vorrangigen Bedürfnisse von Vacaville und der Außenbenutzerumfrageergebnisse erstellt werden. &Stier; Die Stadt sollten verschiedene Finanzierungsalternativen, einschließlich der Zuschüsse, die Entwicklung Auswirkungen Gebühren, Leasing und andere Optionen zu erkunden. Fire and Police Department Führung schließt sich dem Ergebnis und Schlussfolgerungen der Business-Plan und empfiehlt mehrere Aktionselemente für den Rat zu prüfen. Diese Aktionsteile werden als "Fahrplan" für die Zukunft dienen als Stadt Personal arbeitet, um die dedizierte öffentliche Sicherheit Schulungszentrum zu verwirklichen. CITY STAFF Aktionselemente. 1. Treffen mit Solano Community College Bezirk Beamten und Administratoren, um die Machbarkeit zu bestimmen: 1) Co-Lokalisierung des Schulungszentrum am SCC 60-acre Vacaville Campusgelände und 2) zur Schaffung eines JPA (oder ähnliche Partnerschaft) für den gemeinsamen Betrieb von das Ausbildungszentrum. 2. Identifizieren Sie geeignete alternative Standorte für das Ausbildungszentrum als Kontingenz in der Veranstaltung, die Lage an der SCC-Vacaville Website Co - ist nicht machbar. 3. Entwickeln Sie ein Projekt-Timeline und Finanzierungsplan für die Phase 1 des Schulungszentrums EMPFEHLUNG : Durch die einfache Bewegung, dass der Rat der Stadt übernehmen Sie den Bericht Public Safety Training Center strategischen Geschäftsplan von Interact Business Group und direkte Mitarbeiter entwickelt, um nach vorne auf die Aktionspunkte und Fristen in der Beurteilung gelistet zu bewegen. (Die folgende Diskussion wurde von der Stadtverwaltung Tagesordnungspunkt 9b aufgenommen, 10. April 2007) Die Ohio Strategic Training Center wurde mit einem gewaltigen Mission erstellt: Um unsere Kunden bei der Erreichung ihrer ehrgeizigsten Ziele, indem sie kreativ, ergebnisorientierte Schulung und maßgeschneiderte Business-Lösungen zu unterstützen. Wir sind einzigartig ausgestattet, um diese Mission zu erfüllen, dank der talentierten und visionäre Führung unseres Board of Directors und der Lawrence Economic Development Corporation (LEDC). Die LEDC sieht Aufsicht, Finanzierung Operationen, als auch als ein echter Partner zu erfolgreichen Operationen zu verbessern. LEDC ernannte den ersten Brett und wird dazu dienen, je nach Bedarf, um den OSTC unterstützen, bis der Betrieb in vollem Umfang. Der Verwaltungsrat besteht aus Wirtschaft und Bildung Führern, von denen jeder zu bringen eine Fülle von Wissen und Erfahrung, um die Verwaltung des OSTC besteht. Über unser Executive Director - Dr. Scott Howard Als der erste Geschäftsführer des Ohio Strategic Training Center, bietet Dr. Howard Führung und Leitung zu der OSTC. Seine berufliche Laufbahn umfasst dreißig zzgl Jahre und umfasst Führungspositionen und Beratungsrollen in der Hochschulbildung, öffentliche Schulverwaltung, nicht-for-Profit-Organisationen und den Privatsektor. Darüber hinaus hält er Adjunct Faculty Status bei einer großen Universität in Ohio, wo er regelmäßig unterrichtet. Er hat an zahlreichen staatlichen und nationalen Konferenzen zu Themen wie Führungskräfteentwicklung, Organisationskultur und die Planung vorgestellt. Seine Erfahrung als Trainer beinhaltet die Erleichterung strategischer Pläne, Bereitstellung von Ausbildungsprogrammen für Führungskräfteentwicklung und die Verwaltung und Bereitstellung von Feedback für Management und Leadership Assessments Instrumenten. Während er als Assistant Manager von Value Added Assessment Services an der SAS Institute, führte er Marketing - und Schulungsinitiativen für einen neu geschaffenen Abteilung des Unternehmens. Zu seinen Veröffentlichungen zählen verschiedene Artikel, ein Kapitel in einem Buch und ein Trainingshandbuch auf die Mitarbeiterbewertung.
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